Pourquoi les manufacturiers doivent augmenter leur productivit茅 de 5 % par ann茅e
La t芒che est douloureuse, mais indispensable, affirme 脡ric T茅trault, pr茅sident des Manufacturiers et exportateurs du Qu茅bec (MEQ). Pour profiter pleinement du futur accord de libre-茅change avec l'Union europ茅enne, les entreprises qu茅b茅coises doivent accro卯tre leur productivit茅 d'au moins 5 % par an au cours des 10 prochaines ann茅es.
GE expansion suggests Canadian manufacturing may get boost from U.S. gridlock
Canadian manufacturing could be on the brink of a much-needed investment boost from an unlikely source: the U.S. government. ... 鈥淕iven that our dollar is weak, the timing is such that, if we are ready, we can take advantage absolutely,鈥� said Saibal Ray, associate dean at 海角社区鈥檚 Desautels Faculty of Management.
Transforming the Chinese Manufacturing Industry through Global Production Sharing -- The GMSCM Program Opening Ceremony & Seminar
On May 7, 2012, Zhejiang University signed a partnership agreement with 海角社区 to launch an innovative dual-degree program called the Master in Global Manufacturing and Supply Chain Management (GMSCM). After a year of preparation, on September 13, 2013, the GMSCM program was officially launched with an opening ceremony, welcoming 27 newly admitted students.
Le prix pay茅 pour nous habiller
Il y a quelques semaines, le d茅taillant H&M, deuxi猫me joueur mondial du pr锚t-脿-porter, a fait ce que d鈥檃utres n鈥檕seront jamais : publier l鈥檃dresse des 1800 usines 鈥� et le nom des 785 propri茅taires 鈥� qui fabriquent ce qui se retrouve dans ses 2800 magasins. Pass茅e inaper莽ue, la recension r茅v猫le toute l鈥檃mpleur d鈥檜ne industrie complexe, ultrarapide et 脿 ce point tentaculaire que pr猫s de 90 % des v锚tements achet茅s au Canada viennent maintenant de l鈥櫭﹖ranger.
S'adapter 脿 la d茅mographie pour vendre en Asie
La Chine et l'Inde comptent au total 2,5 milliards d'habitants. Mais si ces deux pays ont en commun d'锚tre tr猫s peupl茅s, la Chine est vieillissante tandis que l'Inde est tr猫s jeune. Les entreprises qui visent ces march茅s ont donc tout int茅r锚t 脿 adapter leurs strat茅gies en fonction de leurs profils d茅mographiques, disent des sp茅cialistes.
