Olayinka Oni nomm茅 administrateur ind茅pendant de la Banque Sterling
Olayinka Oni (PMICE, 2026) a 茅t茅 nomm茅 administrateur ind茅pendant de la Banque Sterling au Nigeria, fonctions qu鈥檌l occupe depuis juin 2026.聽
M. Oni a pass茅 plus de deux d茅cennies 脿 travailler 脿 la crois茅e de la technologie, des op茅rations et des services financiers. Au d茅but de sa carri猫re, il a occup茅 des postes hauts plac茅s 脿 la Banque Sterling, 脿 la Banque聽Wema, chez Microsoft et 脿 la Banque First City Monument.聽
De l鈥檌mportance de la disponibilit茅 et de l鈥檃ccessibilit茅 financi猫re pour favoriser l鈥檃limentation v茅g茅tale
L鈥櫭﹙olution des habitudes alimentaires vers une alimentation 脿 base de v茅g茅taux pourrait avoir des bienfaits consid茅rables tant pour la sant茅 humaine que pour celle de la plan猫te, mais les progr猫s restent lents. Les choix alimentaires ne rel猫vent pas uniquement de la sph猫re personnelle : ils sont influenc茅s par le prix, le c么t茅 pratique et la publicit茅 dans les magasins.
Revoir les r茅gimes de retraite pour s鈥檃dapter 脿 l鈥櫭﹙olution de la main-d鈥櫯搖vre canadienne
Plus de neuf millions de Canadiens et Canadiennes n鈥檕nt pas acc猫s 脿 un r茅gime de retraite offert par leur employeur, ce qui souligne la n茅cessit茅 de concevoir des r茅gimes de retraite qui refl猫tent mieux la fa莽on dont les gens travaillent et vivent aujourd鈥檋ui.
Un 茅l茅ment cl茅 pour inciter les r茅gimes de retraite 脿 investir chez nous : des actifs attrayants
Les gouvernements de plusieurs pays incitent les r茅gimes de retraite 脿 accro卯tre leurs investissements nationaux, mais le succ猫s de cette d茅marche d茅pend de la capacit茅 脿 proposer des possibilit茅s bien g茅r茅es et assez attrayantes.
La finance, les talents et la litt茅ratie financi猫re en Europe selon Patrick Augustin
Patrick Augustin, professeur agr茅g茅 en finance 脿 la Facult茅 de gestion Desautels et directeur du Centre des finances 海角社区-Luxembourg (CFML), s鈥檈st r茅cemment entretenu avec Serge Weyland, pr茅sident-directeur g茅n茅ral de l鈥橝ssociation Luxembourgeoise des Fonds d鈥橧nvestissement (ALFI), dans le cadre du balado The Lisa Burke Show de RTL Luxembourg.
La strat茅gie canadienne en mati猫re d鈥橧A vise la croissance, mais soul猫ve des inqui茅tudes quant 脿 la responsabilit茅 et 脿 l鈥櫭﹒uit茅
Le 4 juin, le Canada a d茅voil茅 une strat茅gie intitul茅e 芦 L鈥橧A pour tous 禄, qui pr茅voit des investissements de plus de 2 milliards de dollars pour financer des objectifs ambitieux de croissance 茅conomique et de cr茅ation d鈥檈mplois d鈥檌ci 2031.
R茅glementer l鈥橧A : pourquoi le public devrait-il fixer les limites morales?
Qui devrait d茅cider de ce que l鈥檌ntelligence artificielle est autoris茅e 脿 faire pour nous?
De plus en plus, les choix concernant l鈥櫭﹒uit茅, les risques et les pr茅judices ne rel猫vent pas du public, mais des entreprises qui d茅veloppent ces syst猫mes.
Repenser le t茅l茅travail en dehors du d茅bat sur la productivit茅
Les d茅bats sur le t茅l茅travail se poursuivent et Jean鈥慛icolas Reyt, professeur 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 海角社区, explique que l鈥檈njeu est souvent m茅compris. Le succ猫s du t茅l茅travail n鈥檈st pas automatique 鈥� il repose sur la pr茅paration et sur la qualit茅 de la gestion.
Le choc Anthropic : le Canada doit revoir la r茅glementation de l鈥橧A
Qui contr么le l鈥檃cc猫s aux syst猫mes d鈥檌ntelligence artificielle qui fa莽onnent nos 茅conomies et nos 茅tablissements?
Concours d鈥櫭﹖ude de cas Nkabom sur l鈥橝frique : 茅liminer le cloisonnement pour am茅liorer la situation nutritionnelle au Ghana
Le Bureau du d茅veloppement durable en Afrique, rattach茅 脿 l鈥橧nitiative de croissance durable, a organis茅 le premier Concours d鈥櫭﹖ude de cas Nkabom, qui a r茅uni des membres de la communaut茅 茅tudiante, des
Le leadership humain reste essentiel alors que les agents d鈥橧A transforment le monde du travail
Alors que les entreprises testent l鈥檌ntelligence artificielle聽agentive, certaines utilisent cette technologie non seulement pour aider leur personnel, mais aussi pour la substituer aux gestionnaires. Si les agents d鈥橧A peuvent simplifier les flux de travail, les organisations risquent d鈥檃ffaiblir les liens humains qui forgent la fid茅lit茅 et la confiance, selon Simon Blanchette, charg茅 d鈥檈nseignement 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 海角社区.
Les RH doivent consid茅rer l鈥橧A comme un outil et non comme une menace
Comme l鈥檃doption de l鈥橧A s鈥檃cc茅l猫re dans les milieux de travail canadiens, l鈥檃nxi茅t茅 du personnel est de plus en plus palpable鈥� De nombreuses personnes craignent que l鈥檃utomatisation change ou remplace leurs fonctions.
Dunkin鈥� fera un retour au Canada avec un projet de 100 restaurants
Dunkin鈥� s鈥檃ppr锚te 脿 faire son retour au Canada : la soci茅t茅 montr茅alaise Foodtastic a annonc茅 son intention d鈥檕uvrir au moins 100 restaurants au cours des deux prochaines ann茅es, en commen莽ant par le Qu茅bec et l鈥橭ntario. Toutefois, selon Carl Boutet, charg茅 de cours 脿 l鈥櫭塩ole聽Bensadoun聽de commerce au d茅tail, la nostalgie ne suffira peut-锚tre pas 脿 garantir le succ猫s de ce retour.
La MGF se classe parmi les cinq meilleures en Am茅rique du Nord dans le classement des ma卯trises en finance sans exp茅rience pr茅alable du Financial Times
La ma卯trise en gestion financi猫re (MGF) de l鈥橴niversit茅 海角社区 figure au 43e聽rang dans le monde selon le classement des ma卯trises en finance sans exp茅rience pr茅alable de 2026 du Financial Times.
Le succ猫s du fonds souverain du Canada d茅pend de son rendement et de ses co没ts
Le rendement et les co没ts potentiels du fonds souverain propos茅 par le Canada suscitent une grande attention, mais Sebastien聽Betermier, professeur agr茅g茅 en finance 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 海角社区, y voit un avantage conditionnel.
